23 septembre 2026
Médicaments génériques et biosimilaires au Canada : une analyse de Sandoz
Entre 2026 et 2035, plus de 300 médicaments de marque perdront leur exclusivité. C’est-à-dire que la protection qui en réservait la vente à l’entreprise qui les a créés prend fin, ce qui permet à d’autres fabricants d’en vendre des versions moins chères.
Ces versions existent sous deux formes : les génériques, pour les médicaments classiques, et les biosimilaires, pour les médicaments biologiques fabriqués à partir de cellules vivantes. Certains médicaments sont même déjà ouverts à la concurrence, mais aucune version moins chère n’est encore arrivée sur le marché.
Une analyse de Sandoz Canada, dont Aviseo Conseil a évalué le cadre de prévision de façon indépendante, chiffre à 94 milliards $ le potentiel d’économies associé aux génériques et biosimilaires au Canada.
Une vague de pertes d’exclusivité sans précédent
Le 28 octobre 2026, Sandoz Canada a dévoilé l’analyse La décennie d’or des pertes d’exclusivité pour les médicaments abordables au Canada. Elle recense plus de 300 médicaments de marque qui, entre 2026 et 2035, perdront leur exclusivité ou sont déjà accessibles à la concurrence, sans qu’une entrée sur le marché ait été constatée. Ces produits représentent environ 24 milliards $ par année en médicaments brevetés : plus de 250 occasions pour des génériques, d’une valeur de 13 milliards $, et plus de 80 pour des médicaments biologiques, d’une valeur de 11 milliards $.
94 milliards $ d’économies potentielles, mais rien n’est acquis
L’analyse estime à 94 milliards $ le potentiel illustratif d’économies cumulées pour la période 2026-2035. Si les génériques et biosimilaires n’arrivent pas à temps sur le marché, les payeurs pourraient faire face à 183 milliards $ de dépenses cumulatives pour des traitements de marque plus coûteux. Sandoz Canada le précise elle-même : ces économies ne sont pas garanties.
Son président et directeur général, Michel Robidoux, en fait le point de départ : « les pertes des brevets ne suffisent pas, à elles seules, à générer des économies ».
Celles-ci se concrétisent lorsque des solutions de rechange abordables parviennent aux patient·e·s et sont adoptées sans tarder. Selon la modélisation, dans certaines années, les retards à l’entrée sur le marché et à l’adoption pourraient représenter des milliards de dollars d’économies non réalisées.
Ce qui déterminera l’avenir des génériques et biosimilaires au Canada
Plusieurs facteurs ressortent de l’analyse, dont la rapidité de la réglementation, les obstacles à l’entrée sur le marché et les politiques d’adoption. Sandoz Canada en tire neuf priorités, regroupées en quatre axes :
- l’accès en temps opportun;
- une adoption réelle;
- des conditions économiques prévisibles;
- une concurrence équitable.
Les concrétiser exigerait une action concertée des gouvernements, des payeurs privés et des employeurs, afin que l’approbation d’un médicament se traduise vite en accès pour les patient·e·s.
Le regard d’Aviseo
Aviseo Conseil a évalué de manière indépendante la cohérence économique et méthodologique du cadre de prévision. Cette évaluation porte sur la démarche méthodologique et les fondements de la modélisation utilisée pour établir les prévisions.
L’étude complète n’est pas disponible pour le moment, mais les personnes intéressées peuvent communiquer avec la cheffe des communications corporatives de Sandoz Canada pour y avoir accès.
