Un réseau qui gère des milliers de logements.

Le RQOH regroupe huit fédérations régionales représentant plus de 1 250 organismes sans but lucratif et près de 60 000 logements à travers le Québec. Un mouvement solidement ancré, qui représente plus de 6 milliards de dollars d’actifs immobiliers collectifs, et qui fait face, aujourd’hui, à un impératif de changement.

Face à l’aggravation de la crise du logement et aux transformations rapides du contexte socioéconomique québécois, le statu quo n’est plus une option. La mission reste la même, c’est-à-dire défendre le droit au logement, ancrer les communautés, renforcer la solidarité, mais les méthodes et les outils doivent évoluer.

C’est dans ce contexte qu’Aviseo Conseil a été mandaté pour accompagner le RQOH dans sa réflexion stratégique.

Un lac-à-l’épaule pour poser les bases

Le 7 avril 2026, le RQOH tenait son premier lac-à-l’épaule : une retraite de réflexion réunissant directions générales, présidences, panélistes et partenaires clés du réseau. L’objectif était de prendre le recul nécessaire pour identifier les conditions à réunir afin de soutenir, consolider et faire croître le logement social et communautaire au Québec.

Aviseo a contribué à la conception et à l’animation de cet événement, en apportant une lecture stratégique des enjeux et en facilitant des échanges structurés autour de quatre grandes priorités :

• Préserver le parc communautaire existant et prévenir toute perte nette de logements.
• Consolider la gouvernance, la stabilité financière et la professionnalisation du réseau.
• Développer de nouveaux projets en misant sur l’innovation, la transition écologique et des partenariats structurants.
• Croître en favorisant les regroupements, la mutualisation des ressources et l’expansion du secteur à l’échelle du Québec.

D’un consensus à une feuille de route

Au terme des échanges, un constat s’est imposé avec clarté : l’ensemble des participant·es s’entend sur la nécessité d’une transformation profonde des pratiques. Ce consensus, rare et précieux dans un réseau aussi vaste, constitue le point de départ d’un processus structuré qui se déploiera dans les prochains mois à travers plusieurs chantiers de travail.

La prochaine étape sera de traduire ce consensus en orientations concrètes grâce à un plan stratégique — véritable cœur de la démarche de transformation — qui traduira ce consensus en orientations concrètes qu’Aviseo contribuera à préciser, à prioriser et à mettre en mouvement avec les équipes du RQOH.

Un objectif structurant à l’horizon 2050

La démarche s’inscrit dans une vision à long terme : porter à 20 % la part du logement hors marché au Québec d’ici 2050. Un objectif ambitieux qui suppose une évolution profonde des modèles organisationnels, financiers et opérationnels du secteur communautaire et qui appelle un accompagnement stratégique solide, rigoureux et ancré dans les réalités du terrain.

C’est précisément ce qu’Aviseo apporte au RQOH : une capacité à structurer la réflexion, à aligner les parties prenantes et à transformer un consensus en stratégie actionnable.